深化“五个一”机制 实现高质量发展

江源全力推动新项目落地大项目投产

作者: 冯小桐 于秀成 来源: 长白山日报 浏览量: 更新时间:2019年01月10日

本报讯(冯小桐 于秀成)2018年,江源区通过深化“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”五个一服务机制,紧盯产业项目占比、投资项目后劲、规模效益等关键指标,全力攻坚项目建设,目前全区共开(复)工投资3000万以上项目27个,总投资81.13亿元,年度计划投资29.38亿元,开(复)工率达到65.8%,累计完成投资12.75亿元,其中有10个项目建设完成,有4个项目投产运行。

全力实施项目攻坚。2018年,江源区委、区政府高点站位、高位谋划,成立重点项目建设领导小组,大力实施项目攻坚。规划实施3000万元以上项目62个,总投资204.36亿元,年度计划投资63.58亿元,其中新建项目22个,续建项目19个,重点储备项目21个。总投资8.82亿元的鼎运新能源120万吨焦化产能等量替代、总投资7.8亿元的金森赛德人参皂苷Rg3系列制药、总投资1.2亿元的白山市大金谷玄武泥新型材料有限公司年产5万吨质感涂料等27个项目开工建设,较上年开工率增加19.1%。

强化落实精准包保。建立“五个一”包保服务机制,实行“一对一”精准包保,针对重点项目进行统筹安排,确保每个重点项目均有一个强有力的区级领导团队保驾护航。区级包保领导坚持靠前服务、全程跟进,每月至少一次深入包保项目现场,了解项目建设情况,每月至少召开一次专题会,及时了解掌握项目建设进度和解决难点问题,有效推进项目建设。特别是针对总投资3.01亿元的国龄(中财)年产500吨精品花青素、总投资1.5亿元的中加年产70万箱雪糕棒制造等项目,包保团队全力以赴抢前期、促开工、抓推进、保投产,在全区上下营造了大抓项目、抓大项目的建设氛围。

部门配合联动服务。在重点项目建设上推行一个部门牵头、多个部门配合的协调联动推进机制,明确各职能部门推进责任和要求,形成多部门项目推进合力,切实加快了项目推进的速度。建立重大项目全程审批领办制度,制定重大项目服务工作方案,对重点建设项目开辟“绿色通道”,优先从速办理重点项目规划、立项、环评、土地等各项建设手续。凡涉及项目建设审批手续办理的,一律实行一次告知、限时办理。对急需落地的重大项目实行特事特办,由包保单位派出分管领导全程跟踪,靠前服务,制定项目推进计划和节点任务表,随时调度包保项目的进展情况并准确反馈给包保领导及重点项目服务中心。对于重大问题,采取一事一议的原则,召开现场办公会,将任务分解到各相关单位,合力推动项目建设进程。

协调推进征地拆迁。进一步加强国土、住建、项目办等相关部门对接力度,全面强化土地房屋征收工作,着力抓好土地增减挂、复垦整治和土地报批,严格土地执法,依法有序盘活闲置、低效的土地,最大限度为项目争取用地指标。加大对征地拆迁过程中违规、违法行为的打击力度,大大缩短了征收期限,保证项目用地,为推进项目建设提供强有力的法律保障。

明确建设流程。强化区重点项目服务中心、发改、住建、国土等项目服务部门统筹协调,制定项目建设流程规则,完善整个项目建设周期全部流程,细化项目立项、规划选址、用地预审、水土保持、环境影响评价等环节审批手续,明确办理条件及所需要件,为项目投资者和项目包保单位提供有效指导和参考。

强化调度服务。制定项目推进倒排工期“时间表”,主动介入,主动服务,做到一周一问候,半月一调度,一月一分析,按月深入项目现场实际踏查,每月编制项目建设简报,并针对全区重点项目实行随时调度、随时踏查,及时掌握项目动态,全面调度征地、拆迁、供电、供水、供热、资金等方面要素保障,第一时间发现困难问题,第一时间提出解决方案。

建立投诉机制。加强投资环境建设,建立项目投诉机制,制作重点项目推进服务卡,将区纪委、区督查室、区重点项目服务中心举报电话印制到卡片中,方便投资方反映妨碍项目建设各项违法行为,确保项目建设良性运行。

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